Innovation Tribune

Conference "Crise et Innovation" à l'Univerité Paris Dauphine

« La crise actuelle, brutale et durable, a alerté les acteurs les plus influents de l’Economie sur les besoins de changer, créer un nouveau modèle. L’actualité a montré à quel point les conservatismes et les intérêts divergents rendent la tâche difficile.

Comment mettre l’Innovation au centre de l’entreprise et de l’économie ? Quels sont les secteurs d’avenir ? Quels sont les atouts des différents acteurs et comment les valoriser ?

Pour contribuer à répondre à ces interrogations, les étudiants du Master 2 Management de la Technologie et de l’Innovation de l'Université Paris Dauphine organisent une conférence qui se tiendra à l’Université Paris Dauphine le 11 Mai à 17h.

“Santé et Cadre de vie : innover grâce aux évolutions de notre société”
Hedwige de PENFENTENYO, Directeur Fondateur FIMBACTE, Société de communication sur le cadre de vie
Michel CHARTON Directeur Santé Collectives Services et Innovation chez AXA, Président de Sante Pharma, pionnier et leader du tiers payant santé

animé par
Didier REYNAUD Directeur Fondateur AFFILIANCE, Professeur Conférencier HEC, Directeur Associé du LAB (Laboratoire Assurance Banque)

“Transmettre l’énergie d’innover”
Charles BEIGBEDER, Fondateur et Président Directeur Général de POWEO, Président de la commission Recherche et Innovation au MEDEF
Jean-Michel DALLE Directeur d’AGORANOV Incubateur parisien d’entreprises de technologies innovantes, Professeur à l’Université Paris VI
Henri SEYDOUX Fondateur et Président Directeur Général de PARROT, Société Lauréate du trophée de l’INPI en 2007
Vincent SCHÄCHTER, Président du Groupe DESIR

Inscriptions sur www.dauphine.fr/imri/MTI

Lancement de l'Expansion Entrepreneuriat

Les périodes de crise sont propices aux idées neuves et aux projets audacieux, y compris dans la presse. Le Groupe Express Roularta vient ainsi de lancer, en partenariat avec l'Académie de l'entrepreneuriat, une nouvelle revue trimestrielle consacrée à la création d'entreprise et à l'innovation. Réseaux d'accompagnement ou de financement, collectivités, chercheurs, enseignants, consultants et plus largement tous ceux qui s'intéressent au développement de l'entrepreneuriat, y trouveront matière à réflexion. Son slogan: "Innover, développer, grandir".

Animé par Alain Fayolle (EM-Lyon) et Bernard Surlemont (université de Liège), L'Expansion Entrepreneuriat est une publication internationale et francophone, son comité de rédaction - dont je fais partie - accueillant des experts canadiens, suisses ou belges de la question.

« Nous abordons toutes les problématiques de création, reprise, transmission, entrepreneuriat organisationnel, institutionnel, social, de l'innovation et de la croissance des entreprises, avec un fort souci d'échanger les expériences et les meilleures pratiques, expliquent les promoteurs du projet. La revue est ouverte à toutes les disciplines et à tous les points de vue », souligne-t-on au siège du groupe de presse. Chaque numéro s'ordonnera autour d'une thématique, faisant alterner articles de vulgarisation, études, internationales, cas pratiques, témoignages et interviews.

Le premier numéro s'applique ainsi à démonter tous les clichés de la création d'entreprise.

Au sommaire :

• Le mythe de l'entrepreneur rationnel
• Le high-tech, grande illusion du décideur
• Le créateur d'entreprise est un "bricoleur"
• Université entrepreneuriale n'est pas un oxymoron
• L'«equity gap» financier ?
• Apprendre à entreprendre : les clichés sont vivaces
• Cultiver les projets de la seconde chance
• Aimé Jacquet : associer les talents pour les additionner
• Pour sortir de la naïveté sur la création d'entreprise

Côté abonnements la revue est bien partie, mais il faut faire plus pour assurer sa pérennité.

Contact abonnements : mbenayoun@groupe-exp.com

Android vs. iPhone

J'étais hier à la conférence Le Mobile 2.0 où j'intervenais dans un panel de discussion sur la comparaison entre la stratégie d'Apple avec l'iPhone et celle de Google avec Android. A mon sens les deux sont très différents. L'iPhone est un produit fini, tandis qu'Android est une plate forme. Et donc la valeur d'Android n'est pas visible simplement en achetant un téléphone Android, car de ce point de vue, le produit est plutôt inférieur à l'iPhone: par exemple, le G1 est plus lourd, son écran tactile moins sophistiqué et ses applications moins finies que l'iPhone. Non ce qui est important c'est de considérer Android comme une plate forme c'est à dire que sa valeur est surtout importante pour les fabricants de téléphone, en particulier les nouveaux entrants, qui y trouvent une plate forme riche, fiable et facilement portable sur n'importe quel chipset. La génération 1 des téléphones Android sont des téléphones Google, mais il y a fort à parier que la génération 2 sera celle des téléphones commercialisés sous des marques où n'apparaîtra peut-être même pas le mot Android.
A mon sens, Android représente la même révolution que MS-DOS en 1981, et la comparaison vaut sur de multiples axes. Comme MS-DOS, il y a un avant et un après. Comme MS-DOS, les leaders d'avant auront du mal à rester leaders après. Il y a actuellement de nombreux fabricants chinois qui préparent une version Android de leur plate forme, nous (Digital Airways) travaillons avec certains d'entre eux et Samsung a du soucis à se faire. Comme MS-DOS, la communauté Apple se gausse devant l'infériorité de l'interface utilisateur d'Android, et elle a raison. On peut imaginer dans deux ans un marché structuré autour d'un Apple occupant 15% du marché à forte valeur ajoutée, et un Android occupant 80% du marché plutôt centré sur le milieu et le bas de gamme, mais très ouvert et pas mal fragmenté. Si l'on veut comparer iPhone et Android, c'est donc à mon sens en ces termes qu'il faut le faire.

Pacte PME

Le Comité Richelieu organise le 4 mars une réunion de lancement du Pacte PME international en présence de Mme Anne-Marie Idrac, Secrétaire d'Etat chargé du Commerce Extérieur.
Cette cérémonie est organisée au siège du groupe Total, dont le directeur général Christophe de Margerie interviendra en ouverture.

Le Pacte PME International a pour but de redynamiser le portage à l’international des PME par les grands groupes français. La liste des grands groupes qui ont décidé de s’engager sera dévoilée lors de cette manifestation.  Cet évènement sera aussi l’occasion pour plusieurs PME de témoigner de leur expérience du portage et du rôle fondamental que peuvent jouer les grands groupes dans leur démarche d’internationalisation.
Rappelons que le Comité Richelieu est une organisation exclusivement composée de PME innovantes.
Il a été créé en 1989 et regroupe aujourd'hui 249 PME adhérentes et 2821 PME associées, regroupant près de 100 000 collaborateurs. Son principal cheval de bataille est d'améliorer l'accès aux marchés des petites entreprises, notamment en s'appuyant sur les grandes entreprises.

Actualité Digital Airways

Pour info deux interviews de moi où j'explique ce que fait ma société, Digital Airways: une par vidéo réalisée par Christophe Romei, de Services Mobiles, blog sur l'actualité et les usages du marketing mobile, réalisée à Mobile World Congress (lien ici), et une de Jérôme Bouteiller parue dans NetEco aujourd'hui (lien ici).

Par ailleurs j'interviendrai lors de la conférence Le Mobile 2.0 organisée par le même Christophe Romei lors de la session du 10 mars à 13h40 animée par Eric Le Yavanc, rédacteur en chef de BusinessMobile.fr et qui aura pour thème "2 plateformes 2 stratégies : iPhone/Android  ! Zoom sur les usages et le marché Forrester Research/ état des lieux".

Les technologies éternellement émergentes

Le 5 février dernier avait lieu une séance du Séminaire de Recherche Management de l'innovation, organisé par Florence Charue-Duboc, Franck Aggeri, Valérie Chanal et Gilles Garel, et avec le soutien de la Chaire Management de l’Innovation de l’Ecole polytechnique. L'invité était Frédéric Fréry, professeur à l'ESCP-EAP, qui intervenait sur le thème des technologies éternellement émergentes.

Les théories de diffusion de l'innovation postulent que la vie des produits suit une courbe qui les mène de l'émergence à la croissance, puis de la maturité au déclin et à la disparition. Or ce modèle est contredit par un certain nombre d'anomalies prometteuses : on connaît ainsi des phénomènes de dématuration (au lieu de décliner, le marché repart en croissance après avoir atteint la maturité : ce fut le cas du verre avec la mise au point du verre flotté), de ressurrection (nouvelle émergence après un déclin : le scooter, la trottinette, la console de jeux vidéo, etc.) ou de déclin prolongé (le minitel qui compte encore 2 millions d'utilisateurs en France). Par ailleurs, de nombreuses innovations ne parviennent pas à traverser le gouffre décrit par Moore : elles disparaissent dès le début de la phase d'émergence, n'ayant pas réussi leur entrée sur le marché, généralement du fait du succès d'un standard concurrent. A côté de ces échecs patents (la polavision, le bookman, la DCC, le Newton, le HD-DVD, etc.), on peut observer des anomalies particulièrement instructives : les technologies éternellement émergentes. Une technologie éternellement émergente est une innovation qui se maintient durablement en phase d'émergence. Alors même que son succès commercial reste inexistant, on continue à prédire sa croissance imminente.
Plusieurs exemples de technologies éternellement émergentes peuvent être étudiés : le visiophone, le tablet PC, la RFID (dans la distribution) ou encore la domotique. Cependant, le cas le plus emblématique - puisque son émergence se poursuit depuis plus d'un siècle - est incontestablement la voiture électrique. Cet exemple est particulièrement instructif, car tout autant les raisons qui poussent certains analystes à annoncer l'imminence de l'émergence de la voiture électrique que celles qui expliquent effectivement son échec répété permettent d'enrichir notre compréhension des phénomènes de diffusion des innovations.

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Voiture électrique et création de valeur

Voici un article très intéressant de Scott Anthony sur la voiture électrique. L'article s'intitule "La véritable histoire de la voiture électrique? Pas la voiture!". Scott Anthony est un spécialiste de l'innovation et co-auteur de Clayton Christensen de Seing what's next.
En substance, Anthony prétend que l'important dans la question de l'émergence de la voiture électrique n'est pas la voiture elle-même, mais ses composants. Selon-lui, faire une voiture électrique est beaucoup plus facile que faire une voiture classque, ce qui abaisse la barrière à l'entrée pour de nouveaux concurrents. Les goulets d'étranglements, qui sont la source de valeur dans toute industrie, se trouvent plutôt dans certains des composants, notamment les batteries. Il see pourrait donc bien que les constructeurs ne soient plus à l'avenir que de simples assembleurs de technologies tierces, apportant une valeur ajoutée relativement faible.
Anthony cite l'exemple des fabricants d'ordinateurs comme Dell, et c'est là que son propos devient moins convaincant car Dell, de son point de vue, est l'exemple même d'un fabricant assemblant des technologies tierces, sans valeur ajoutée a priori. Sauf que Dell a connu une réussite extraordinaire malgré cela grâce à sa maîtrise de la chaîne de fabrication et de logistique, plus sa marque et plusieurs autres domaines d'excellence. Cela montre bien qu'on peut assembler des technologies tierces et créer malgré tout de la valeur...

Journée de recherche HEC - CNAM - Polytechnique sur le Capital-Risque

HEC Entrepreneur, le Conservatoire National des Arts et Métiers et l’Ecole Polytechnique organisent, avec le concours de l’AFIC une journée de réflexion sur le thème de la contribution du capital-risque à l’innovation.
Le public visé est celui de la recherche académique et des professionnels de l'innovation

Date: le 13 mars 2009, sur le Campus d’HEC.

Programme des interventions:

• 9h00      Accueil des participants (A. Bloch, Directeur HEC Entrepreneur et Professeur au Cnam, S. Morin Delerm, MCF Cnam-Paris)
•         Introduction (Eric Harlé, Président du Directoire Managing Partner, I-Source Gestion SA, Vice-Président de la Commission Capital-Risque de l’AFIC)
• 9h45    Les racines du projet entrepreneurial (L.-J. Filion, HEC Montréal - Canada)
• 10h30    Le rôle des fonds de capital-risque dans l’émergence et dans la croissance des jeunes entreprises innovantes (V. Gerasimenko, HEC Paris School of Management)
• 11h15     L’heureuse faillite ? Paroles venues du champ d’action stratégique du capital risque (B. Ramanantsoa et E. Riot, HEC Paris School of Management)
• 12h    Le capital-risque à l’aune de la performance perçue : exploration d’un mirage (V. Gerasymenko, R. Grandsart, E. Krieger, K. Medjad, HEC Paris School of Management)
• 14h15     Les spécificités du capital-risque au Japon (Y. Hamada, Université d’Hokkaido – Japon) 
• 15h00     Les conditions d’émergence et de développement des start-up biotechnologiques (Alain Fayolle, EM Lyon Business School)
• 15h45     La dynamique du réseau complexe d’innovation de la Silicon Valley : de l’industrie des semi-conducteurs aux écoindustries  (M. Ferrary, Ceram Business School Nice)
• 16h15     Les performances des start-up françaises financées par le capital-risque, une éude sur données de panel (E. Dubocage, Université Paris-Sud 11, Laboratoire Pesor, D. Rivaud Danset, Université Paris 12, Laboratoire ERUDITE, J. Redis, ESIEE Management, Université Paris EST, Laboratoire ERUDITE)
• 17h00    Entrepreneurial high-tech: approche cognitive, lien social et capital risque (C. Midler, Ph. Silberzahn, CRG Polytechnique)

Contact et inscription: ourgaud@hec.fr

Conférence de Pierre Bellanger (Skyrock)

Une conférence très intéressante de Pierre Bellanger, fondateur de Skyrock, sur les 7 enseignements du Web. On ne le sait pas forcément, mais Skyrock est une des plus importantes plates formes Web du monde francophone. Bellanger commente depuis pas mal de temps l'évolution du Web, en ayant fameusement observé "La convergence, c'est le code" (méditez-la, celle-là, elle n'est pas évidente mais elle est profonde). Certains des 7 enseignement pourront vous paraître évidents, mais l'ensemble est très synthétique et stimulant.
La conf: http://www.skyrock.fm/bellanger/?page=presentation

Le nouveau statut de l'auto-entrepreneur

Petite révolution passée presqu'inaperçue en France dans le climat de déprime générale qui gagne nos concitoyens: la promulgation du nouveau statu de l'auto entrepreneur. Dèsormais, n'importe qui peut émettre des factures, sans avoir besoin d'avoir un statut particulier. Cela signifie que tout le monde peut avoir sa petite activité à soi, en parallèle d'une autre. Ou alors qu'on peut se lancer dans une activité sans avoir besoin de faire un grand saut en créant une structure, et en pouvant revenir en arrière facilement. Pour faciliter les choses, le paiement des cotisations se fait en ligne, et uniquement sur la base des revenus. Pas de chiffre d'affaire, pas de cotisation!
Si tout le monde peut devenir entrepreneur, il devrait s'en suivre des changements importants dans les pratiques industrielles, notamment une disparition partielle du salariat, qui ne correspond plus à la réalité sociale du XXIème siècle.
Pour en savoir plus: http://www.auto-entrepreneur.fr/

iPhone: le bon, et le moins bon

Je suis donc propriétaire d'un iPhone depuis un mois maintenant, et je crois utile d'en faire un bilan. L'une des raisons, et non des moindres, est que le métier de Digital Airways, mon entreprise, c'est l'interface utilisateur, et que l'iPhone est généralement présenté comme une rupture majeure dans le domaine. je voudrais expliquer pourquoi, au final, l'iPhone est un curieux mélange d'élégance et de bricolage.

Mais avant tout, l'iPhone est une expérience désagréable dans sa prise en main. On ne s'y serait pas attendu avec Apple, mais l'inconfort est réel. D'abord, pour activer son téléphone, il faut s'inscrire sur iTunes, et donner son numéro de carte bancaire. Dans la catégorie hostile, c'est le must. Ensuite, l'objet lui-même. Disons-le tout de suite, il est superbe. Dense, d'une finition parfaite, finalement pas si gros, il est ce qu'on été autrefois les Nokia de la grande époque ou les iPods. Mais les choses se gâtent quand il faut passer à l'action. D'abord, on ne trouve pas le manuel. Mes collègues, qui ont ouvert la boîte avant moi, m'ont assuré qu'Apple ne livrait pas de manuel "c'est dans l'esprit, vois-tu", avec un clin d'oeil. Oui, sauf qu'impossible de trouver l'endroit où se trouve la carte SIM. Il faudra longtemps pour découvrir le petit trou, et encore plus pour trouver un trombone, mais pas n'importe lequel, un de petite taille, et ouvrir la boîte magique. Finalement, je trouverai quelques jours plus tard le manuel, enfermé voyez-vous dans le carton qui sépare le téléphone du reste du package. Bien caché.

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Journée de recherche sur l'innovation organisationnelle

L'innovation organisationnelle
Journée de recherche organisée à Saint-Etienne par les centres de recherche CREST (ESC St Etienne) et MAGELLAN (IAE de Lyon).

Saint-Etienne, 28 janvier 2008 - 8h30-18h

Il est courant de qualifier les sources d'innovation en distinguant l'innovation de procédé, l'innovation de produit et l'innovation organisationnelle. La première se donne comme objectif de gérer les principes de productivité ; la seconde est orientée marché et cherche à identifier de nouvelles offres en intégrant une rationalisation de la valeur client ; la troisième, l'innovation organisationnelle, n'est pas précisément délimitée à ce jour dans la littérature.

L'objectif de cette journée de recherche sur l'innovation organisationnelle est de proposer un lieu de rencontre multidisciplinaire et de débats pour les chercheurs, consultants et praticiens travaillant sur ce sujet de façon à faire un état des différentes recherches selon deux axes : les nouvelles formes organisationnelles (organizational design) et les nouvelles "pratiques organisantes" (organizational routines).

Plusieurs thèmes seront développés :
- Caractériser l'innovation organisationnelle
- Innovation, design et créativité
- La dimension technologique dans le domaine de l'innovation organisationnelle
- Innovation organisationnelle et pratiques managériales
- Déterminants de l'innovation organisationnelle
- Diffusion de l'innovation organisationnelle
- Innovation organisationnelle en contextes spécifiques

>> Programme complet et inscription :
http://iae.univ-lyon3.fr/1189675661555/0/fiche_04__actualite/

Colloque sur l'innovation ouverte ou partagée

L’ISPIM (international society for professionnal innovation management) en collaboration avec l’Ecole Supérieure de Commerce et de Management de Tours-Poitiers (ESCEM) organise du 15 au 18 Juin 2008 la XIXème conférence ISPIM (ceci est un appel à soumission d'articles). Elle se tiendra à Tours dans les locaux de l’ESCEM. Cette année, elle a pour thème :

           Open Innovation (« Innovation Partagée ») :
            Coopérer dans l’innovation de produits et de services

Le concept d’Open Innovation (« Innovation Partagée » ou Innovation ouverte) apparait dès lors que se posent les questions de coût, de productivité et d’efficacité des efforts en R&D. Ces préoccupations naissent également de nombreuses situations caractérisées par des niveaux de coopérations inter-firmes élevées. Les démarches décrites dans les approches en Open Innovation visent à améliorer les retombées des efforts de R&D en encourageant les collaborations interentreprises pour partager des coûts, générer des revenus supplémentaires et ouvrir de nouvelles combinaisons de ressources.

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Le péril jaune (2): des grues et des hommes

Voyage à Nanjing pour aller voir un client. Nanjing, c'est une petite ville de six millions d'habitants, située à 300km de Pekin. Les deux villes sont reliées par un train à grande vitesse ultra moderne qui les met à deux heures l'une de l'autre en comptant trois arrêts. Arrivée dans le wagon "ouah, les premières classes sont vraiment magnifiques! Bon, trouvons le wagon 2e classe. Euh, c'est le wagon 2e classe".
Le train part. Deux heures de trajet et durant ces deux heures, par un seul instant - pas un seul - sans voir une grue et un immeuble en construction. Sur 300 kilomètres. Arrivée à Nanjing: une gare magnifique, toute neuve, avec en face un grand parc, tout en verdure.
Les chinois, y causent pas régime spéciaux de retraite ou service minimum, mais on ferait peut-être bien de les prendre au sérieux. En tout cas, l'image caricaturale du chinois exploité tiré de sa campagne pour travailler dans une usine enchaïné à sa table, que l'on voit tous les quinze jours au journal de 20h, faudra s'en méfier.

Faut-il sauver les grandes écoles?

Ah voilà un livre qui ne va pas manquer de faire du bruit. Son sous-titre: "De la culture de la sélection à la culture de l'innovation". Là ça nous intéresse.

Voici l'argument du livre: Véritables machines à sélection, les grandes écoles constituent d'efficaces cabinets de recrutement pour le CAC 40, sans être pour autant les moteurs de l'économie d'innovation qu'elles pourraient et devraient être, compte tenu de leurs liens privilégiés avec les entreprises. Leur bonne santé apparente est trompeuse et leur degré de fermeture sociologique insupportable.
Loin de pouvoir rivaliser avec les grandes universités scientifiques et technologiques étrangères - foyers de l'économie de la connaissance et fers de lance de la compétitivité de leurs pays -, les écoles d'ingénieurs sont beaucoup trop petites, fermées et franco-françaises.
La France prend un retard considérable alors que les solutions sont connues : regrouper les écoles en ensembles de taille internationale ; intensifier les liens avec les universités ; accroître la diversité sociale et culturelle ; internationaliser vigoureusement.

Pierre Veltz a été directeur de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées et président de ParisTech, qui regroupe dix écoles d'ingénieurs parmi les plus prestigieuses. Il enseigne à l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées et à Sciences Po Paris. Plus d'infos: http://www.veltz.fr.

Les Entretiens de Margaux: dynamiser l'innovation en France

Les Entretiens de Margaux constituent un nouveau rendez-vous aux ambitions claires : dynamiser et transformer l’innovation en France en mobilisant ses acteurs emblématiques.

Organisée par deux acteurs de référence du développement économique par l’innovation, OSEO et le Conseil régional d’Aquitaine, cette manifestation réunira les 26 et 27 septembre 2007, 200 personnalités d’exception : dirigeants d’entreprises, scientifiques, financiers, économistes, sociologues, personnalités politiques et spécialistes de l’innovation reconnus pour leur expérience, leur dynamisme et leurs compétences.

Leur mission : favoriser l’émergence de propositions concrètes à même d’inspirer et d’éclairer l’action publique.

Les travaux s’appuieront sur une démarche de systématique de comparaison internationale qui permettra de nourrir et enrichir les travaux par des regards différents, voire de s’inspirer de pratiques développées avec succès chez nos voisins européens, aux Etats Unis ou encore dans les pays émergents.

La participation aux Entretiens de Margaux se fait exclusivement sur invitation. Pour toute demande d’information, adresser un courriel à : a.gojon@marketplace.fr + tel. 01 44 31 54 46

Le péril jaune (1): protégez nos enfants!

Comment? quoi? qu'apprend-on avec effroi? Que les chinois fabriquent des saletés qui menacent nos enfants? Depuis quelques semaines, la presse occidentale ne rate pas une occasion de relater les incidents qui se produisent sur des produits fabriqués en Chine: peintures au plomb dans des jouets, lits qui étouffent les enfants, etc. Il faut réagir! Il faut une réglementation! Que fait le gouvernement? Il faut lutter contre ces chinois. Interdire leurs produits! Et surtout, les mettre aux mêmes standards que nous!
Car c'est bien évident, jamais une entreprise occidentale, et encore moins une entreprise française, ne prendrait de tels risques avec la sécurité de nos enfants. Vraiment, seuls des étrangers peuvent faire cela.
Oui, sauf que... les entreprises chinoises en question travaillent... pour le compte de bonne vieilles entreprises occidentales, et non des moindres. En fait, toutes les entreprises occidentales font fabriquer leurs produits en Chine.
Reprenons donc le fil de l'histoire. L'entreprise A dit à son sous-traitant chinois: "ce que je fabriquais chez moi pour 50$, fabrique-le en Chine pour 25$; je ne veux rien savoir sur comment tu t'y prends."
Question: qui, dans ces conditions, est responsable de la qualité résultante? Le sous-traitant, qui fait ce qu'il peut et vit sous la menace permanente de perdre le marché dès que ses coûts dépassent de quelques pourcents ceux de son concurrent, ou le "fabricant" occidental ayant pignon sur rue qui prend un air offensé alors qu'il n'a été motivé que par la seule recherche de coûts les plus bas? Avant de se lancer dans une campagne xénophobe contre les chinois, peut-être faudrait-il commencer à balayer devant sa porte.
D'ailleurs, il est intéressant de noter que Mattel, le fabricant de jouets, vient d'exprimer publiquement ses excuses à ses clients, pour une série de rappels de produits, en déclarant que le problème venait non d'une sous-traitance de mauvaise qualité, mais d'une mauvaise conception. Mais ce n'est pas tout. Le PDG a aussi présenté ses excuses... au peuple chinois, selon lui injustement mis en cause dans toute cette affaire. Dont acte... mais de ces excuses, la presse a peu parlé.

Manifeste pour une gauche moderne, par les Gracques

Pour ceux que le débat politique intéresse, voici une lecture très intéressante. Il s'agit du manifeste des Gracques, que l'on trouvera ici. On se souvient que ce groupe rassemble d'anciens collaborateurs de divers gouvernements socialistes.
C'est intéressant parce qu'on y trouve des passages comme:

"La gauche doit être favorable aux entrepreneurs. Elle doit reconnaître l'entreprise comme source de richesses et aussi d'intégration sociale. Le goût du risque est facteur d'innovation et de croissance. Il faut le laisser se déployer pleinement pour créer la dynamique économique dont toute la société a besoin."

"[la gauche moderne] croit que la compétitivité de notre économie et la capacité à générer durablement le plein-emploi dépendent toujours du choix de l'innovation et de l'adaptation plutôt que de la préservation du monde d'hier."

"La gauche doit dire haut et fort que la mondialisation est un progrès."

On y est presque. Quelqu'un peut-il envoyer le texte à François Hollande?

Quand Carrefour met ses clients en prison

Il y a quelques années, un chercheur américain avait écrit un article mémorable intitulé "Agrafez-vous à un bon de commande". L'idée était pour une entreprise de suivre à la trace un bon de commande pour découvrir la chaîne de traitement et essayer de comprendre les méandres que doivent parfois suivre leurs clients. Peut-être Carrefour devrait suivre la même idée et s'agrafer au parcours de ses clients pour comprendre les situations auxquelles ceux-ci peuvent être confrontés, comme aller en prison, par exemple.
L'histoire est la suivante, et elle m'est arrivée le samedi 18 août vers 13h pour être précis.

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Colloque Innover et Entreprendre sur notre territoire

Signalons un peu tard, mais pas trop tard, le colloque suivant:

Innover et Entreprendre sur notre territoire

"Comment renforcer l'appui de la Recherche, de l'Enseignement Supérieur et des Entreprises, aux Créateurs d'activités nouvelles et d'Entreprises innovantes ?"

Organisé le Jeudi 5 avril 2007 (demain...) par Institut d'Optique Graduate School. Pour plus d'informations, visiter le site  Ile de Science. On nous indique que l'entrée est gratuite pour les étudiants.