Innovation Tribune

Revue de "Objectif Innovation"

Merci à , de 01Net, qui fait une revue sympa de notre livre:
http://www.01net.com/editorial/306986/le-livre-de-la-semaine/s-ouvrir-a-la-nouveaute/
Sous le titre "S'ouvrir à la nouveauté", Nicolas Arpagian écrit: "S'appuyant sur de nombreux cas pratiques, les auteurs de cet ouvrage montrent comment mettre en place une stratégie d'innovation pour faire avancer son entreprise. Enrichissant."

Le mème, un concept utile pour étudier les mécanismes profonds de l'évolution et de l'innovation

Et si l'innovation résultait de notre capacité d'imitation? Selon Richard Dawkins, auteur du Gène égoïste, la culture humaine serait principalement le résultat de l'apparition d'une nouvelle sorte de réplicateurs, les mèmes, qui ont envahi tout l'espace disponible dans les cerveaux et les supports des échanges entre les hommes. Dawkins propose de créer une nouvelle science, la mémétique, qui est aux idées et à la connaissance ce que la génétique est à l'organisation cellulaire. Un mème est "une idée, un comportement, un style ou un usage qui se propage de personne à personne au sein d'une culture". Les mèmes constituent une force puissante qui pourrait avoir façonné notre évolution culturelle et, par rétroaction, biologique c'est-à-dire finalement génétique.

Une idée que reprend Susan Blackmore, auteur de "Pourquoi les hommes singent". Elle considère que le fait nouveau fut l'apparition chez les hominiens de la capacité à imiter, vers deux millions d'années avant JC, c'est-à-dire peu avant l'invention des outils. Elle affirme que les animaux ne sont pas capables d'imitation car il s'agit d'une activité complexe. Ce que l'on appelle imitation chez un animal constitue en fait l'adaptation d'un comportement inné à une situation nouvelle. L'imitation généralisée de toutes sortes d'activités non spécifiées est bien plus difficile. Elle constitue une aptitude précieuse, car son détenteur bénéficie ainsi du savoir ou de l'ingéniosité des autres.
L'imitation s'est développée chez les hominiens à partir du moment où certains gestes se révélant propices à la survie, par exemple tailler un silex, ont été reproduits par les autres. L'évolution génétique a certainement favorisé les imitateurs, ceux-ci ayant plus de succès dans le monde et pouvant donc fonder des familles plus prolifiques. Des "gènes de l'imitation" sont donc apparus et se sont répandus. Tout était alors prêt pour que les mèmes prennent naissance. Que signifie en effet l'imitation ? Elle consiste à créer une entité informationnelle (une sorte de recette) qui circule de cerveaux en cerveaux en se modifiant ou s'enrichissant le cas échéant. C'est cette entité qui constitue le mème.
Les premiers mèmes ont été ceux utiles à la survie, reproduisant des comportements inventés par essais et erreurs qui se sont révélés productifs et qui ont été copiés par les voisins de l'inventeur. Plus généralement, la mémétique pose la question de la place de l'originalité et de la copie dans l'innovation. On sait que les grands artistes se sont formés et développés par la copie des grands maîtres qui les ont précédés. La copie et l'imitation sont aujourd'hui entâchées moralement. La mémétique suggère, au contraire, qu'originalité et imitation sont deux processus indispensables: la première pour l'innovation, la seconde pour sa diffusion, c'est à dire pour la création de valeur associée.
Note: ce post est adapté d'un passage de notre livre "Objectif: Innovation".

Référence de "Fast second"

Pan sur le bec! Un lecteur (merci Jean-Pierre B) nous signale que nous n'avons pas indiqué la référence du livre Fast Second, de Markides et Geroski, dans notre livre, que pourant nous citons plusieurs fois. Et c'est vrai!!! Alors voici un lien Amazon sur un live qui mérite d'être lu et sur lequel nous avons fait déjà plusieurs billets.

Notre livre "Objectif: Innovation" sort aujourd'hui

Allez, l'instant pub sur le blog. Notre livre "Objectif Innovation" sort aujourd'hui chez Dunod.

Ouvrage de stratégie conçu pour les praticiens de l'innovation, l'ouvrage :

• Sensibilise aux enjeux de l'innovation,
• Identifie et analyse les causes d'échec face à l'innovation,
• Met en lumière ses principaux mécanismes,
• Propose des pistes pour placer l'innovation au coeur du fonctionnement de l'entreprise, sur les plans stratégique, organisationnel et humain.

Il s'adresse aux publics suivants:

• Dirigeants, cadres et responsables d'unités opérationnelles,
• Responsables R&D, stratégie et Marketing,
• Acteurs publics, investisseurs privés et consultants,
• Étudiants de 2e et 3e cycle.

Voici quelques liens:

• Le livre chez Amazon
• Le livre à la FNAC
• Le livre chez Alapage
• Le site du livre

Blog en livre?

Réponse à une question qu'on nous a déjà posé: non, le livre "Objectif Innovation" n'est pas stricto sensu une reprise du blog. En soi, ça serait assez inutile, d'une part parce que c'est déjà écrit, et d'autre part parce qu'il s'agit vraiment de deux formats différents. Bien sûr, le livre reprend pas mal de thèmes du blog, et même certains posts, mais il répond à un objectif différent: faire le point, en s'appuyant sur les théories actuelles, sur la problématique de l'innovation, et l'illustrer au moyen d'exemples, dont certains sont connus, et d'autres moins.

Objectif Innovation: le livre!

Voilà, après plusieurs mois de travail, Bernard et moi venons d'achever un livre sur l'innovation. Le titre: "Objectif Innovation". Nous l'avons écrit avec Jean-Yves Prax, spécialiste français du Knowledge Management, fondateur du groupe Polia. Remise de la copie fin mai, et disponible en librairie le 6 octobre (ça c'est un rythme ancienne économie auquel on a vraiment du mal à se faire, mais bon). Il est publié chez Dunod.
L'innovation est l'un des leviers fondamentaux de la croissance des entreprises sur le long terme. L'impératif d'innovation est aujourd'hui reconnu par tous: gouvernements, régions, entreprises. Et pourtant, elle reste un art difficile. Nombreux sont les chefs d'entreprise qui avouent "nous ne savons pas innover". L'impératif d'innovation reste trop souvent théorique et incantatoire.
La thèse principale défendue dans le livre est que l'échec de l'innovation dans les entreprises n'est pas du à un manque d'idées - les entreprises en regorgent - mais à un problème organisationnel. Non pas que la partie "amont" de l'innovation, c'est-à-dire l'imagination, la créativité, la recherche fondamentale, la prospective, et l'invention elle-même, ne soient importantes. Simplement, et particulièrement dans le cas français, on constate que les entreprises font souvent preuve d'excellence technique, mais faillissent lorsqu'il s'agit d'amener l'invention au marché. La question qui se pose est donc de savoir pourquoi des entreprises qui disposent de moyens parfois considérables en R&D sont au final peu innovantes.

Ouvrage de stratégie conçu pour les praticiens de l'innovation, l'ouvrage :

• Sensibilise aux enjeux de l'innovation,
• Identifie et analyse les causes d'échec face à l'innovation,
• Met en lumière ses principaux mécanismes,
• Propose des pistes pour placer l'innovation au coeur du fonctionnement de l'entreprise, sur les plans stratégique, organisationnel et humain.

Il s'adresse aux publics suivant:

• Dirigeants, cadres et responsables d'unités opérationnelles,
• Responsables R&D, stratégie et Marketing,
• Acteurs publics, investisseurs privés et consultants,
• Étudiants de 2e et 3e cycle.

Pour l'occasion, nous créons une rubrique spéciale "Le livre" sur ce blog pour en développer les thèmes et répondre aux questions posées.
Voici quelques liens:

• Le livre chez Amazon
• Le livre à la FNAC
• Le livre chez Alapage
• Le site du livre

A suivre!